OKR als Grundlage für Transformationserfolge

SUMMARY CONTROLLER Magazin

„Im Zusammenhang mit der Strategie stellt sich häufig die Frage, ob die aktuelle Steuerung und die Organisationsform das Geschäft und die damit verbundenen Ziele noch adäquat unterstützen. Eine interdisziplinäre Zusammenarbeit findet oft nur in Projekten statt und so wird das übergreifende Denken für ganzheitliche Lösungen nicht genug gefördert. Der Beitrag beschreibt ein mögliches Vorgehen bei der Transformation, gesteuert mit Objectives und Key Results (OKR), und benennt die Erfolgsfaktoren.“

Die Originalfassung des Beitrags von Karsten Knechtel und Katharina Meiler erschien in
Der Controlling-Berater Band 67: Organisation des Controllings
Den Spagat zwischen Effizienz und Flexibilität bewerkstelligen

HAUFE Verlag / Bandherausgeber: Ronald Gleich / ISBN 978-3-648-14963-8